施耐德電氣，這家從第一次工業(yè)革命起家，在李鴻章去歐洲采購大炮時就與中國產(chǎn)生過交集的法國公司，也是最早進(jìn)入中國的外企之一，今天在中國的發(fā)展計劃是什么？施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海的答案是：活著，活下去，還要活得更好！

6月21日，在以“創(chuàng)新，無處不在”為主題的創(chuàng)新開放日活動中，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海在其主題演講中，談到在中國的發(fā)展計劃時自問自答：“外資企業(yè)在中國還好嗎？”“活著，活下去，還要活得更好！”

活在新常態(tài)下

1836年由施耐德兄弟創(chuàng)立于法國的施耐德電氣公司，已成為全球能效管理和自動化領(lǐng)域的國際巨頭。1987年，施耐德電氣進(jìn)入中國市場，伴隨快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，施耐德電氣獲得了豐厚的收益和強(qiáng)勁的增長。目前，中國已是施耐德電氣在全球的第二大市場，中國員工數(shù)量超過其美國與法國的員工數(shù)量。施耐德電氣近30%的業(yè)務(wù)在亞太地區(qū)，這其中最大的貢獻(xiàn)也莫過于中國市場。

但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)企業(yè)收入增長放緩。面對這樣的新常態(tài)，從2014年的下半年開始，朱海就帶領(lǐng)施耐德電氣中國進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和效率提升。他說，“一個企業(yè)的管理者肯定要將眼光放長遠(yuǎn)一些，根據(jù)未來的經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測，做一些未雨綢繆的規(guī)劃。比如讓企業(yè)進(jìn)行健康減肥，這對大家都有好處�！�

在回答媒體提問時，朱海講了一個故事，在2014年上海市長顧問委員會上，各大跨國公司大佬們一直認(rèn)為，未來中國經(jīng)濟(jì)將遭遇一個成熟經(jīng)濟(jì)體都會遇到的發(fā)展困難期，這在發(fā)達(dá)國家被視為常態(tài)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)起伏有周期性。但是，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，包括在中國的跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)者們很少有這方面的經(jīng)歷，缺乏相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。這個小故事，讓朱海在經(jīng)濟(jì)過熱時，就開始琢磨如何過冬，“當(dāng)時別人都認(rèn)為我是瘋子，但很慶幸我做了這件事情，所以，可以說我們非常順利地度過了2015年，而且2016年我們有一個非常好的開端。”

贈人玫瑰手留余香

“贈人玫瑰，手留余香。這是我們未來十年最主要的戰(zhàn)略�！敝旌＝忉尩�，“就是說我們希望幫助用戶提高競爭力，降低成本，解決問題�！彼�舉例子說，“通過幫助中國企業(yè)提高效率，助力中國企業(yè)走出去，幫助他們解決在當(dāng)?shù)剡\(yùn)維中的問題；幫助一些食品飲料企業(yè)的產(chǎn)能效率提高10%～20%�？偟膩碚f，就是幫助客戶提高他們在國內(nèi)以及國際市場的競爭力，實(shí)現(xiàn)共同成長。”

朱�？偨Y(jié)施耐德電氣在中國成功的秘訣有四點(diǎn)：

第一，專注。“我們只做能源管理和自動化。比如說，我們從來不進(jìn)軍房地產(chǎn)等行業(yè)，純粹是靠專注于本行業(yè)獲得的利潤和現(xiàn)金流來支撐我們的業(yè)務(wù)發(fā)展�！敝旌ＵJ(rèn)為，這是未來中國企業(yè)都要思考的。

第二，重視人才�！拔覀冊谥袊鴮⒔�有一萬的白領(lǐng)員工，平均年齡34歲，是一個非常年輕的團(tuán)隊，也是公司未來發(fā)展的希望。這是任何KPI衡量不出的財富。”朱海介紹說，為了讓公司走向國際化，吸引全球的人才，15年前公司做了一個痛苦的決定：將英語作為公司唯一的官方語言，“這對一個法國公司，大批不會說英文的高管來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，但這對我們吸引全球的人才非常重要。”

第三，堅持創(chuàng)新。不光是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還在研發(fā)，業(yè)務(wù)模式上做創(chuàng)新。朱海說：“我對創(chuàng)新一個最重要的理解就是你是不是經(jīng)得起失敗，你曾經(jīng)是不是經(jīng)歷過失敗，你從失敗中學(xué)到什么東西。所以，我想以這個例子說明我們勇于嘗試創(chuàng)新的優(yōu)勢�！�

最后一點(diǎn)，包容性�！拔覀兒苤匾曅詣e的平衡�！笔┠偷码姎鈨�(nèi)部有一個關(guān)于獎金的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），是通過直接向我匯報，以及再下面一級管理層女性所占的比例�！按送�，對跨國文化的認(rèn)可。我們CEO認(rèn)為各種不同文化的溝通可能會降低一點(diǎn)效率，但是會帶來更大的協(xié)同效益。所以施耐德電氣很看重對跨國文化的包容性�！边@其中，朱海強(qiáng)調(diào)了“中國原創(chuàng)”。他說：“公司也賦予施耐德電氣中國很大的自主權(quán)，把中國當(dāng)成一個公司來運(yùn)作的企業(yè)。這里面有產(chǎn)品的選擇權(quán)，有研發(fā)權(quán)，還有并購、合作權(quán)。這是我們在這個行業(yè)里面，到今天為止不斷創(chuàng)新的重要原因。”

讓中國成為未來吸引人才的磁石

談到2016年，朱海希望，在下面這些領(lǐng)域能有所建樹，有所發(fā)展：

第一，持續(xù)創(chuàng)新�！拔覀兊膭�(chuàng)新現(xiàn)在已經(jīng)走到了下一個階段，就是要利用中國的人才，中國的創(chuàng)新團(tuán)隊為世界有所貢獻(xiàn)。所以施耐德電氣把中國不僅僅看成是一個市場，而是成為未來吸引人才的磁石。我們?nèi)�球最頂尖的五百�?xiàng)工作里面，有15%是中國人，其中女性需占很大比例。”

第二，智能制造。

第三，一帶一路。攜手中國企業(yè)走出去。我們很響應(yīng)李克強(qiáng)總理的號召，中外聯(lián)合共同開發(fā)一個第三方市場。一起走出去，一起分享經(jīng)驗(yàn)，共享勝利果實(shí)。

第四，綠色發(fā)展。“因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)在污水處理、分布式電網(wǎng)，食品安全、醫(yī)療、藥品各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。我們希望為這些領(lǐng)域的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，當(dāng)然還需要有可持續(xù)性。施耐德電氣已經(jīng)成立了一個基金，在未來三年與合作伙伴成立一百所職業(yè)教育學(xué)校，在圍繞電氣化、智能化的終端人才培養(yǎng)上面走出一條路。這不僅需要資金的資助，還需要教材和資料的資助�！�

所以，朱海強(qiáng)調(diào)，“只有順應(yīng)中國未來的發(fā)展方向，做好一個企業(yè)公民，我們在中國才能快快樂樂的發(fā)展，才能茁壯成長�！�

朱海觀點(diǎn)1：智能制造不只包括機(jī)器人

現(xiàn)在很多人一說智能制造，以為就是買很多自動化設(shè)備，就是生產(chǎn)線上引入機(jī)器人。機(jī)器人不等于智能制造，為了自動化而自動化，可能會把好企業(yè)給拖垮了。因?yàn)�，智能制造的核心不是機(jī)器人，它的核心是生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)互通，本質(zhì)是要把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化，而不是簡單地采購智能設(shè)備。所以，企業(yè)發(fā)力智能制造一定要“先醫(yī)后藥”、量力而行，如果一個項(xiàng)目不能通過智能制造來帶動生產(chǎn)效益提升，那就沒必要為了自動化而自動化。

朱海觀點(diǎn)2：沒有智能硬件和連接設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)不會存在

我們在講物聯(lián)網(wǎng)的時候，需要從兩方面來看：一方面是網(wǎng)絡(luò)，有人說是跑道，有人說是平臺。這個部分其實(shí)沒有得到足夠的關(guān)注。我想說如果沒有廣泛的智能硬件和連接設(shè)備，整個物聯(lián)網(wǎng)是不會存在的。另一方面，物聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)或者說IT技術(shù)，和OT技術(shù)的融合。

未來，傳統(tǒng)行業(yè)只有加上智能化和數(shù)字化的翅膀，才能繼續(xù)飛翔。在未來，IT技術(shù)是一個工具或者手段，會使得傳統(tǒng)行業(yè)得到升級。我原來在IT公司工作，深刻感受到IT技術(shù)可以顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。所以施耐德電氣很希望憑借對整個運(yùn)營的了解，包括人員管理、制造管理的機(jī)制，加上IT工具和大數(shù)據(jù)分析的手段，可以提高效率。像施耐德電氣這樣的公司準(zhǔn)備通過我們過去十年的沉淀、對運(yùn)營的了解，加上IT工具，在未來能夠給客戶提供更多的價值。這就是我們理解的未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。